O principal objetivo de um bom processo seletivo é de não ter perdas financeiras e de rendimentos por contratações erradas. Deve-se contratar candidatos pelas competências essenciais para o cargo. O famoso CHA (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes).

De acordo com os RHs estratégicos, toda e qualquer organização que queira crescer de forma estruturada e sólida, deve estabelecer práticas de padrões para seus clientes internos. Quem deve seguir as políticas internas? Todos os integrantes do quadro de funcionários, com limites transparentes e acessíveis.

Base para promoções e transferências; Base para programas de carreira e sucessão; Instrumento orientador de seleção de pessoal; Maior consciência profissional dos trabalhadores; Indicação clara e perspectivas de evolução; Subsídios para a programação de treinamento; Equilíbrio salarial interno e externo; Diminuição das reclamações trabalhistas.

Seu principal foco é uma estrutura clara de funções e responsabilidades dentro da empresa. Ele auxilia na definição de critérios justos para remuneração, promoções e desenvolvimento profissional, o que contribui para a motivação e retenção de talentos. Além disso, melhora a transparência e equidade, diminuindo conflitos internos e alinhando os objetivos individuais com os da organização, resultando em um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo.

As metas podem ir muito além do financeiro e podem ajudar a organização a traçar planos de crescimento mais agressivos e eficientes atrelados à visão, missão e valores da organização. Existem premiações por setor e individuais, e podem ser elaboradas por performance e não por faturamento, como é de costume nas empresas. Para criar essas metas atingíveis é necessário alguns indicadores de performance. Aplicasse para produção, vendas e administrativo, ou seja, para toda empresa.

Permite acompanhar o progresso dos esforços ao alcance da meta do negócio. Consegue mensurar a performance de uma empresa. A partir deles que são avaliadas as ações, estratégicas e as decisões do negócio com base em seus respectivos resultados.

Permite que os líderes de cada setor façam gestão estratégica de sua área e equipe. Conseguem comparativos de resultados mês a mês baseados em números reais. A partir dessa prática os profissionais envolvidos visualizam melhor suas futuras ações em curto, médio e longo prazo e assim manter o foco no que realmente é importante.

O principal objetivo do organograma é fazer com que as pessoas de dentro, como as de fora da empresa, entendam, de maneira clara, como as pessoas e atividades se relacionam dentro de determinada empresa. Seu objetivo é ilustrar e apresentar de forma clara, objetiva e direta, a hierarquia empresarial. Como ele, qualquer pessoa visualiza os cargos, setores e como funciona o negócio.

O principal objetivo é padronizar processos dentro da área, para que todas as atividades sejam executadas de forma idêntica sem deixar de cumprir nenhuma etapa. A rotina de trabalho é descrita passo a passo facilitando a leitura e entendimento. Garante a eficácia do resultado desejado.

O principal objetivo é fazer com que o novo colaborador se sinta bem-vindo e que este já faz parte do time. Assim reforça o trabalho em equipe e fica com uma boa imagem da empresa. Importante saber onde sua posição está no organograma. Evita falhas e desconforto nos primeiros dias.

O principal objetivo é fazer o controle de custos projetados para implementar os projetos de sua empresa com segurança. São dois conceitos distintos e complementares. Planejamento de metas da empresa; Avaliação de despesas; Análise de custos e gastos em determinado período. Evita que gastos ultrapassem o total planejado. Ferramentas essenciais para o planejamento financeiro.

Missão deve determinar aonde a organização quer chegar, qual a razão de sua existência. A Visão, alicerce de todo planejamento estratégico da organização. O principal objetivo da implementação de um MVV é ter a certeza de qual sua intenção estratégica diante do mercado. Base orientadora para ações de marketing focar em resultados que a empresa almeja e definições claras para seus colaboradores.

Alinha os membros da equipe, ajuda a aperfeiçoar o fluxo de trabalho, melhorar o relacionamento e a comunicação entre os colaboradores e, assim, potencializar o alcance das metas.

O principal objetivo é incentivar a integridade da empresa, junto aos seus funcionários, clientes e parceiros. Ajuda na imagem interna e externa da empresa, afinal, o caminho para o reconhecimento e sucesso é uma empresa correta e bem vista no mercado.

O principal objetivo é elevar a performance dos seus Líderes, para que os mesmos saibam primeiro liderar a si mesmos. E depois promover mudanças de hábitos para atingir os objetivos organizacionais por meio de suas equipes.

O principal objetivo é clarificar tudo que precisa ser feito no decorrer desses períodos, com prazos específicos. Diretamente relacionado com alcançar os objetivos propostos. Dividir tarefas para ninguém ficar sobrecarregado e assim otimizar os tempos.

O principal objetivo é capacitar tecnicamente os colaboradores em relação às atividades do seu dia a dia dentro da empresa, gerando autoconfiança e eficácia na execução de suas tarefas.

O principal objetivo da comunicação interna é manter os colaboradores alinhados e engajados com os mesmos objetivos, causas e discursos da organização. Dessa maneira, são estabelecidas e estimuladas condutas que vão de encontro ao que a empresa prega.

O principal objetivo é contratar pessoas alinhadas aos valores e missão da empresa. Para entender quais são as competências que você deve avaliar no seu candidato, primeiro você deve entender quais são os valores e a cultura da sua empresa.

O principal objetivo é ser utilizado tanto para elogiar um funcionário incentivando-o a manter o bom desempenho, como também para redirecioná-lo, solicitando que mude um determinado comportamento. Um feedback mal elaborado pode desmotivar um funcionário onde o mesmo pode perder totalmente a vontade de se esforçar.

Os principais objetivos são: Melhorar a experiência do cliente; Aumentar o nível de satisfação; Diminuir reclamações; Lidar com situações difíceis; Desenvolver habilidades de comunicação; E principalmente transformar reclamações em oportunidades. Clientes satisfeitos são fiéis à sua empresa e confiam para investir seu dinheiro, pois sabem que terão o mesmo padrão de atendimento sempre.

Principais objetivos: Ter um bom planejamento; Assertividade; Treino da neurolinguística; Otimização e melhoria de reuniões.

A empresa contratante tem a segurança que os documentos de rescisão serão assinados corretamente e encaminhados ao seu Setor de RH. Terá um profissional capacitado para explicar a rescisão em detalhes, recolher e devolver equipamentos antes utilizados pelo ex-colaborador.

Mais do que obter informações relevantes para a empresa, a entrevista de desligamento é um momento de acolhimento. E contribui para identificar quais ações dos líderes e gestores aumentam o percentual de absenteísmo e presenteísmo no ambiente corporativo.

Um feedback construtivo trás desenvolvimento para ambos os lados, por isso fomos criativos nos exemplos para ficar muito claro como aplicar em seu dia a dia. Nosso diferencial é ampliar sua ótica sobre esse assunto, com ideias práticas e úteis onde implicarão no desenvolvimento das pessoas a sua volta. Não necessariamente só na esfera profissional, mas para a vida.

Essa técnica ajuda a minimizar traumas ou estresse na transição. Com o tempo, os profissionais de outplacement deixaram de ser vistos como "apagadores de incêndio" e se tornaram parte essencial da estratégia para mudanças corporativas. O outplacement é de vital importância para empresas que se preocupam com uma gestão de recursos humanos eficiente.