FAQ

A empresa Habilidades Humanas trabalha com Consultoria Empresarial, Mentoria Para Executivos, Palestras, Treinamentos On-line e Presenciais.

Com a Consultoria geramos uma análise precisa dos problemas, com base no relatado do cliente e avaliamos quais as melhores ferramentas de gestão irão facilitar a operacionalização. Nesse sentido, o trabalho da Consultoria parte sempre da realidade em que o cliente se encontra, em contraposição para onde o cliente quer chegar. Treinamos um membro da equipe para dar continuidade na ferramenta implementada e assim consolidar sua estrutura organizacional para o alcance dos objetivos e metas.

Para contratar a Consultoria da Habilidades Humanas RH, você deve entrar em contato pelo e-mail e telefone cadastrados no site. Valores somente serão discutidos após análise prévia das necessidades da empresa e quais produtos serão incluídos. Cada consultoria e cliente são únicos, pois prezamos pela particularidade de cada um, buscando sempre a qualidade em primeiro lugar. 

O “RH” tem várias subdivisões e o departamento pessoal é uma delas, no RH o foco é na gestão de pessoas, planeja processos, promove ações de desenvolvimento de equipes, cuida do clima e da relação entre os colaboradores, seleciona e recruta funcionários, realiza treinamentos e cursos de qualificação, ouve sugestões e atende demandas dos colaboradores e líderes.

No entanto, o “Departamento Pessoal”, foca em atividades operacionais e burocráticas, é responsável por toda a parte de cálculos da folha de pagamento, e executa processos de admissão e demissão, representa a empresa em situações externas, como uma ação trabalhista, cálculos de salários, impostos, descontos, benefícios, cuidar da frequência dos colaboradores, faltas, cartão de ponto e as horas extras, cumprimento da tributação trabalhista e administração dos benefícios.

É essencial para o crescimento da empresa e o desenvolvimento dos colaboradores. Os principais benefícios são:

Aumento da produtividade – Com critérios claros e objetivos, os colaboradores entendem o que se espera deles e podem ajustar seu desempenho para atender às expectativas da empresa.

Desenvolvimento profissional – A avaliação identifica pontos fortes e oportunidades de melhoria, permitindo a criação de planos de desenvolvimento individualizados.

Tomada de decisão mais assertiva – Baseada em dados concretos, a empresa pode tomar decisões estratégicas sobre promoções, desligamentos, aumentos salariais e treinamentos.

Redução de turnover – Colaboradores que percebem um caminho claro de crescimento tendem a permanecer mais tempo na organização.

Se a avaliação for mal estruturada, pode gerar desmotivação, conflitos internos e até decisões injustas. Por isso, é fundamental definir critérios objetivos, garantir a transparência do processo e alinhar os resultados com ações concretas.

A diferença fundamental entre o Plano de Cargos e Salários e o Plano de Carreira está no foco e na finalidade de cada ferramenta dentro da gestão de pessoas.

- Plano de Cargos e Salários

Este plano organiza e estrutura os cargos existentes na empresa, definindo:

• Funções e responsabilidades de cada cargo;

• Critérios técnicos e comportamentais exigidos;

• Faixas salariais correspondentes para cada nível ou cargo.

• Administração e controle do maior custo fixo da empresa que é a folha de pagamento.

Seu objetivo é garantir equidade interna e competitividade externa, trazendo clareza na remuneração e evitando distorções salariais. É uma ferramenta essencial para profissionalizar a estrutura organizacional, especialmente em empresas que cresceram rapidamente e não possuem critérios definidos para promoções e ajustes salariais.

- Plano de Carreira

Já o plano de carreira tem um foco mais estratégico e de desenvolvimento humano. Ele estabelece os caminhos possíveis de crescimento profissional dentro da empresa. Define:

• Trilhas de progressão (horizontal, vertical ou em Y);

• Critérios para evolução (competências técnicas e comportamentais, tempo de casa, entregas realizadas etc.);

• Visibilidade de oportunidades futuras.

Seu objetivo é reter talentos, motivar os colaboradores e desenvolver lideranças. Ele fortalece o sentimento de pertencimento e dá um norte para quem deseja evoluir na empresa, além de apoiar o RH na gestão por competências.

Estratégico, que transforma a gestão de pessoas em uma vantagem competitiva exatamente como você oferece na sua consultoria.

Não, pois a descrição de cargos serve para proporcionar uma visão clara dos cargos e atividades desenvolvidos por cada profissional e com isto, é possível montar uma tabela salarial de forma adequada e transparente para todos os colaboradores. 

Boas remunerações, sensação de reconhecimento pelo trabalho realizado e possibilidades de crescimento e aprendizado, incentivam os colaboradores a permanecerem na empresa. Então a resposta é SIM!

Provavelmente sim, pois a estrutura de cargos e salários deve ser baseado em análises e fornecer equidade em relação ao cenário interno (salários dentro da empresa) e externo (remunerações do mercado).

Valoriza a equipe de trabalho, cria um maior senso de meritocracia, aumenta a motivação dos profissionais e evidência que os profissionais de fato são observados e valorizados quando entregam um bom trabalho. 

Seus benefícios são de ilustrar e apresentar de forma clara, objetiva e direta, a hierarquia empresarial. Com ele, qualquer pessoa visualiza os cargos, setores e como funciona o negócio.

Entrando em contato com o nosso atendimento, podemos analisar qual treinamento será mais adequado para você e sua equipe no momento.

Depende do curso desejado, podendo ficar de seis meses à um ano na plataforma.

Sim, pois prezamos pela qualidade, então todos os cursos contam com apostilas e conteúdos exclusivos, que você só encontrará aqui. No final receberá um certificado comprovando a sua participação.