Curso Prático De Descrição De Cargos

A descrição de cargos é a base para diversos processos de Recursos Humanos, incluindo recrutamento, remuneração, avaliação de desempenho e desenvolvimento.

Este curso foi desenvolvido para capacitar profissionais na construção de descrições claras, completas e alinhadas às necessidades organizacionais. Por meio de metodologias atualizadas, os participantes aprenderão a mapear responsabilidades, competências técnicas e comportamentais, indicadores de performance e exigências legais de cada função.

A formação contribui para a padronização, equidade interna e transparência na gestão de pessoas, promovendo maior assertividade nas decisões estratégicas de RH, como por exemplo: promoções, méritos e transferências.

Quando bem aplicada, e atualizada anualmente, essa ferramenta valiosa serve como documento oficial da organização como defesa em possíveis as reclamações trabalhistas.

Conteúdo programático

§  Organize sua empresa com clareza, objetividade e foco em performance.

Aprenda a criar descrições de cargos funcionais, estratégicas e alinhadas à realidade do negócio. Um passo essencial para estruturar processos de RH, fortalecer a cultura organizacional e promover a meritocracia.

·         O que é e para que serve a Descrição de Cargos?
Entenda como esse documento vai muito além da burocracia é a base para recrutamento, avaliação de desempenho, plano de carreira e muito mais.

·         Benefícios para a empresa e para os colaboradores
Veja como a clareza de funções reduz conflitos, aumenta o engajamento e fortalece a responsabilidade individual e coletiva.

·         Como levantar informações do cargo de forma prática e eficaz
Aprenda técnicas para coletar dados diretamente com líderes, equipes e documentos existentes com leveza e objetividade.

·         Elementos essenciais de uma boa descrição
Descubra quais informações são indispensáveis: título do cargo, missão, atividades, requisitos técnicos, competências comportamentais e indicadores de resultado.

·         Como traduzir tarefas em competências
Transforme atividades rotineiras em competências estratégicas para facilitar decisões sobre promoção, desenvolvimento e recrutamento.

·         Nível de responsabilidade e autonomia: como identificar
Diferencie cargos operacionais, táticos e estratégicos com critérios claros e aplicáveis no dia a dia.

·         Padronização e linguagem acessível
Crie descrições claras, padronizadas e de fácil entendimento para toda a equipe da produção ao diretor.

·         Alinhamento com a estrutura organizacional
Conecte a descrição de cargos ao organograma da empresa, fortalecendo os fluxos de trabalho e relações hierárquicas.

·         Atualização e gestão do conteúdo
Saiba quando e como revisar as descrições para mantê-las coerentes com a realidade dinâmica do negócio.

·         Aplicação prática em processos de RH
Veja como utilizar as descrições como base para processos como:

·         Recrutamento e seleção

·         Avaliação de desempenho

·         Cargos e salários

·         Treinamento e desenvolvimento

·         Gestão de talentos

§  Exercício prático: construção guiada de uma descrição real
No final do treinamento, você irá criar (ou revisar) uma descrição de cargo da sua própria empresa com base em um modelo validado.