A gestão eficiente vai muito além de apenas garantir que os salários caibam no orçamento. Trata-se do dimensionamento correto de pessoas por setor. Você tem clareza se os departamentos da sua empresa estão operando com o número ideal de colaboradores, ou se há profissionais a mais ou a menos?
Como você mede isso e como funcionam os processos internos?
No entanto, o maior desafio estrutural costuma aparecer na forma como a liderança lida com o reconhecimento. Pense neste cenário: quando um gerente pede um aumento salarial ou uma promoção para alguém de sua equipe, quais são as evidências concretas que você utiliza para aprovar essa solicitação para aquele gestor?
Sem critérios bem definidos, é muito comum que ocorra um grave desequilíbrio organizacional. Isso acontece quando alguns setores acabam supervalorizados, com salários melhores, simplesmente porque o gestor da área tem o costume de bater na sua porta para defender o próprio time. Em contrapartida, profissionais com muita qualificação e que entregam excelentes resultados em outras áreas não são valorizados, apenas porque seus líderes não lutam por essas questões.
Esse cenário afeta diretamente a percepção de equidade dentro do negócio. Muitos empresários reclamam da alta rotatividade de colaboradores, mas não fazem a sua "lição de casa": promover um senso de justiça e dar oportunidades iguais para todos. Obviamente, a oportunidade é para quem decide abraçá-la, mas a decisão de quem promovê-la precisa ser imparcial.
Fica aqui uma provocação para hoje: na hora de tomar a decisão de uma promoção, no que você se baseia?. Você tem evidências de que está sendo realmente justo com todo o seu time, ou está apenas premiando os gestores que reclamam mais?
Repensar esses processos é fundamental para a saúde da sua empresa e gerenciamento dos profissionais que a compõe.